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一、近期的安全管理工作情況以及落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作

（一）統(tǒng)一思想認識，齊心協(xié)力抓安全。安全生產(chǎn)是我們民爆行業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是工廠長期以來重視和關(guān)注的焦點。而設備的更新和完善、規(guī)范的管理、過硬的職工素質(zhì)和精湛操作技能是安全生產(chǎn)的保障。長期以來，武定分廠堅持統(tǒng)一思想、完善制度、強化培訓、加強管理、嚴格落實責任制、全面排查治理安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，努力抓好各項基礎工作，切實做到“不安全不生產(chǎn)”，有效促進了工廠的安全生產(chǎn)。

（二）按照設備巡查管理制度的要求，加大設備管理及巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。一是每天開班前，認真檢查設備、管道、工裝器具、消防設施、應急器材是否完好有效，對設備進行空機運轉(zhuǎn)正常方可投入生產(chǎn)。對嚴禁空機運轉(zhuǎn)的設備事先用熱水試運行正常，并由車間值班領導、設備操作人員、跟班安全員及設備巡查人員相互簽字確認后，方可進行連續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機處理，并及時向相關(guān)負責人報告，故障排除經(jīng)確認安全后，方能恢復生產(chǎn)。二是操作人員不定時對設備、設施進行檢查；跟班機修工、電工每班對生產(chǎn)線所有設備、設施進行一次巡查。三是按照有實施、有檢查的原則，現(xiàn)場管理檢查考核領導小組每周不少于二次進行檢查考核，每月根據(jù)檢查考核結(jié)果進行兌現(xiàn)獎懲。做到每一位職工、每一個崗位都從自身做起，從“小事”做起，共同創(chuàng)建安全、整潔、有序、舒適、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

二、下一步的安全管理工作重點

一是加強重點環(huán)節(jié)管理，履行職責保安全。楊茂銀副廠長強調(diào)：在制度執(zhí)行上，要遵循“有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴”的原則。安全管理工作的落實，重在一個“干”字，再好的制度、再好的目標，離開實干，就會失去意義。在管理方面，實行“領導重點管、各部門負責管、班組長和安全員跟班管”的安全管理機制，體現(xiàn)“分組管理、權(quán)責明確”的原則，為安全生產(chǎn)提供有力的保障。

二是既分工又合作，充分發(fā)揮主人翁精神，齊抓共管。各部門和生產(chǎn)車間結(jié)合自身實際加強危險區(qū)域、要害部位的安全防范和日常安全管理工作。為確保各部門、各崗位人員履職到位、監(jiān)管有力，會上明確了分廠各班子成員的分工，做到領導干部以身作則，履行職責，為全廠職工做好表率。

通過這次安全專題會，武定分廠干部職工將上下一心，始終以高度的責任心和強烈的事業(yè)心對待每一項工作，有一抓到底的工作狠勁；有一說就做的工作實勁。相信憑著這一股勁，人人參與、各盡其責，一定能把各項工作抓好、抓實，從而確保安全生產(chǎn)落到實處，實現(xiàn)工廠健康穩(wěn)定發(fā)展。